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A medida que nos adentramos en 2025, ya lo ha visto todo antes: fomentar entornos de trabajo positivos y brindar apoyo para la salud mental. El problema para los Gerentes de Personas y Cultura o Bienestar de los Empleados es que su gente también lo ha visto todo antes.

La mayoría de los programas de bienestar corporativo hablan sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar en el lugar de trabajo. Pero el viejo adagio "constrúyelo y vendrán" ya no es cierto en este momento. Las organizaciones y los líderes deben ser un poco más innovadores con su gestión del estrés y sus estrategias de trabajo híbridas.

Desde el punto de vista del liderazgo, el objetivo final siempre será la productividad de los empleados, ¿y por qué no? El mundo empresarial actual ve grandes cambios que ocurren instantáneamente, desde los resultados de las elecciones hasta los despidos masivos y una crisis del costo de vida que afecta a muchos resultados.

Si estás aquí, ya entiendes los fundamentos: que cuando a las personas les gusta dónde trabajan, su desempeño aumenta. Cuando las personas talentosas aportan su mejor juego, los resultados son un crecimiento empresarial más sólido.

Entonces, ¿cómo puedes comenzar a hacer realidad ese camino? ¿Qué necesitan las nuevas generaciones de la fuerza laboral para sentirse comprometidas y dispuestas a dar lo mejor de sí mismas? ¿Dónde entran la tecnología, las aplicaciones y los dispositivos portátiles en la mezcla de iniciativas de bienestar?

Comience Con Fundaciones: Apoyo para La Salud Mental

Si bien la innovación y ser relevante para las tendencias sociales es importante, el comienzo debe basarse en una base sólida: la salud mental. Sin embargo, la entrega se realiza, la salud mental y las estrategias específicas de la condición deben ser el razonamiento central detrás del bienestar de los empleados. Si la atención se centra únicamente en el resultado final (productividad y rendimiento), todo fracasa.

Entonces, antes de adentrarnos en enfoques más creativos y frescos sobre estilos de vida saludables, pregúntese: ¿son estos beneficios presentes, utilizados y señalizados?

Proporcionar Acceso a Asesoramiento y Terapia

Los empleados esperan cada vez más apoyo de salud mental, y brindar servicios de asesoramiento es una forma sencilla de satisfacer esa necesidad dentro de los programas de asistencia al empleado (EPA). Ofrecer acceso gratuito o con descuento a la terapia puede ayudar a los empleados a controlar el estrés y sentirse valorados, lo que lleva a un cambio positivo en la cultura del lugar de trabajo. Con convenientes opciones de teleterapia, los trabajadores pueden acceder a apoyo sin salir de casa, lo que convierte el asesoramiento en una parte práctica de cualquier programa de bienestar corporativo. Campañas de vacunación contra la influenza, evaluaciones de salud y exámenes de salud periódicos son necesidades básicas en esta área.

Implementando Días de Salud Mental

Los días de salud mental y los procedimientos de regreso al trabajo son un pequeño cambio con grandes beneficios. Permitir que los empleados se tomen tiempo libre específicamente por bienestar mental demuestra que son respetados como personas completas, no solo como trabajadores. Esta estrategia puede aliviar el estrés, reducir el agotamiento y alentar a los empleados a recargar energías cuando sea necesario, lo que lleva a una mayor productividad a largo plazo. Cuando los programas de bienestar corporativo incluyen días de salud mental, el mensaje es claro: el bienestar de los empleados es importante. Una experiencia similar la describimos en el caso Johnson & Johnson.

Capacitar a los Gerentes para Reconocer las Necesidades de Salud Mental

Los gerentes suelen ser los primeros en darse cuenta cuando un empleado tiene dificultades, por lo que la capacitación en salud mental para gerentes es esencial. La capacitación puede abarcar reconocer los signos de estrés, saber cuándo ofrecer apoyo y comprender los recursos disponibles. Un gerente capacitado en concientización sobre la salud mental puede ayudar a abordar los problemas antes de que aumenten, apoyando el bienestar en el lugar de trabajo y mostrando un enfoque proactivo para el bienestar de los empleados.

Replanteando el Propósito del Bienestar

Simplemente organizar un evento o actividad de bienestar y esperar que la gente se presente puede generar preguntas posteriores al evento sobre por qué la asistencia no fue la esperada. Simplemente concientizar a las personas y luego presentarse al evento es un gran éxito, y mucho menos si puede mejorar su salud y hacer que se sientan más enérgicos y capaces durante el día.  

Aquí es donde entra en juego la innovación total en salud de los trabajadores, y no tiene por qué ser nada especialmente increíble, la innovación y el valor de la inversión (voi) vienen en el replanteamiento de los beneficios.

Compromiso de los Empleados a través del Bienestar Virtual

Acondicionamiento físico y salud física en el lugar, no temas de eventos que entusiasmen a nadie. Para estrategias específicas de la condición en el compromiso de los empleados, piense en 'pagar': ¿qué hay para que alguien se involucre? ¿Está relacionado también la diversidad, equidad e inclusión (dei)? ¿Está personalizando programas de bienestar?

Si las personas se enfocan en su salud y bienestar a través de recursos educativos y conexión con colegas: su salud puede mejorar, lo que puede conducir a una mayor productividad. Pero sus propios objetivos individuales pueden estar motivados por diferentes recompensas; recompensa significa un resultado o una comida para llevar. Las personas están mejor motivadas por cosas como construir su red profesional, tener más oportunidades de conectarse con colegas, aumentar la visibilidad en la empresa y recaudar dinero para buenas causas. El bienestar en el lugar de trabajo puede combinar todos estos beneficios utilizando lo último en tecnología, y los entrenamientos virtuales no tienen por qué significar solo ejercicio. Pueden ser clases de meditación y yoga, conversaciones sobre actos de bondad, materiales para manualidades y más.

Desafíos de Bienestar Incentivados

Las iniciativas de sostenibilidad y responsabilidad social pueden combinar tendencias de bienestar en el lugar de trabajo. Los programas de bienestar corporativo a menudo olvidan las políticas de flexibilidad y los incentivos más allá de la "buena salud" y la productividad de los empleados. Los recursos de salud mental son importantes y los desafíos de bienestar suenan divertidos, ¡pero la gente está muy ocupada con su trabajo diario!

La incentivación es crucial, no solo por el puro placer de ganar premios y beneficios, sino también por el reconocimiento. Es más probable que las personas se esfuercen y se presenten si se sienten reconocidas por un efecto positivo en la cultura. Las personas son inteligentes, pueden sentir si se esfuerzan en una actividad de equipo mientras que otras no, pero no son vistas ni reconocidas con gratitud. La próxima vez, podrían pensar ' ¿por qué molestarse?’.

Las iniciativas de bienestar y los eventos de bienestar deben tener incentivos incorporados que recompensen y también reconozcan el esfuerzo y la buena voluntad de una cultura de equipo.  

Asociaciones para el Valor Añadido

El bienestar de los empleados no tiene que estar aislado del mundo exterior. Los programas de bienestar pueden tener asociaciones locales de gimnasios, buenas causas locales y comunidades. Es más probable que las personas se involucren y sientan un beneficio si no se trata solo de salud física, si combina el bienestar en el lugar de trabajo con donaciones benéficas, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad y grupos comunitarios locales que necesitan recaudación de fondos y atención.

Hace que toda la experiencia valga la pena y con una mayor tasa de interacción si las personas piensan que están ayudando a otros. Los actos de bondad y gratitud contribuyen en gran medida a refrescar el concepto de cultura organizacional.

Ambiente De Trabajo Positivo Significa Retención

No se necesita mucho para que la gente busque en Línea otros trabajos. Si no es un ambiente de trabajo de apoyo, entonces la gente lo siente. Si no hay eventos, actividades o énfasis en la cultura, la conexión con los colegas, la moral del bienestar, la gente ve a otras empresas construyendo esa cultura y piensa '¿por qué no aquí?’.

Construyendo una Cultura de Reconocimiento

La gente quiere más reconocimiento de los empleados que simples llamadas telefónicas en las reuniones del equipo. El bienestar en el lugar de trabajo y la cultura corporativa van de la mano. La productividad solo ocurre cuando las personas sienten que su jefe o empresa merece que se liberen sus habilidades y experiencia.

El reconocimiento significa una estructura estratégica de apreciación y recompensa más allá de las buenas palabras. El reconocimiento del compromiso de los empleados debe ser altamente visible, justo, estructurado y transparente.

Fomentando la Comunicación Abierta

La comunicación abierta desde la perspectiva del bienestar en el lugar de trabajo significa más que que se le pidan opiniones en llamadas virtuales. Los buzones de sugerencias anónimos son una cosa. La comunicación abierta en un entorno de trabajo de apoyo tiene que ver con el desarrollo de habilidades y múltiples canales de comunicación estructurados, donde se puede hablar abiertamente sobre el bienestar de los empleados, brindando una cultura de transparencia y con mejores perspectivas de los empleados.

Las estrategias de participación y los mecanismos de retroalimentación deben incluir espacios seguros alejados de Teams o Slack, y las personas deben poder confiar en los comentarios de forma anónima y privada. La gerencia, el personal y las diferentes necesidades de las personas deben tenerse en cuenta con respeto mutuo, ya que algunos están más dispuestos a hablar, mientras que otros no ven el sentido. Aquí también es donde las discusiones individuales y las estrategias de DEI se mezclan con la estrategia de bienestar, y hay canales explicados abiertamente donde las personas con capacidades y ubicaciones diferentes tienen una oportunidad justa de comunicarse de la manera más realista para ellos.

Creando Espacios Seguros para la Retroalimentación y el Diálogo

Por espacios seguros, esto significa más que comentarios anónimos. El bienestar y la comunicación corporativos significan que las personas necesitan un lugar para sentir que pueden ser ellos mismos, para dar rienda suelta a sus ideas creativas. La cultura de la retroalimentación necesita un lugar que no sea el lugar habitual de las llamadas de Zoom o las reuniones de Google, sino un lugar donde las personas puedan hacer cosas como elogiar a sus colegas, compartir experiencias y aprendizajes, asesorar a otros, todo más allá del trabajo diario, pero una forma vital de construir una cultura de compromiso de los empleados.

Los intercambios interculturales de diferentes orígenes culturales son imprescindibles. Los festivales culturales, los días del patrimonio funcionan bien. Imagine una versión presencial o virtual de un evento con stands interactivos, historias de cocinas locales y más que aporten aprecio mutuo y comprensión mutua a la mesa. Un sentido de comunidad puede volverse real a medida que las personas hablan sobre actividades tradicionales en los eventos de DEI + Bienestar.

Desarrollo de Empleados

El aprendizaje continuo es otro ángulo para impulsar las iniciativas de compromiso de los empleados y las estrategias de bienestar de los empleados. La motivación intrínseca proviene de la necesidad de experimentar el desarrollo del liderazgo, con experiencias impulsadas por un propósito que encienden la automotivación y el hambre de nuevos conjuntos de habilidades. El manejo del estrés, la gestión del tiempo y la capacitación para hablar en público pueden involucrar el bienestar en la mezcla como una base sólida para la confianza y el coraje.

Iniciativas de Bienestar Financiero

El valor de la inversión (voi) también proviene de la educación sobre el bienestar financiero. En una crisis por el costo de la vida, las personas aprecian los recursos de administración de deudas como parte de la salud de los empleados y el apoyo del empleador. La educación financiera y el estrés financiero son beneficios innovadores que deben incluirse en la combinación de bienestar. El desempeño laboral no puede ser alto con preocupaciones monetarias en la espalda. Asistencia para la planificación de la jubilación y programas de pago de préstamos estudiantiles: nada sofisticado, pero hay formas de incorporar el bienestar al tema, relevantes para la conciencia, la aceptación y la responsabilidad.

Modalidades de Trabajo Flexibles

Los cambios de carrera son más comunes en estos días, y las personas encuentran soluciones creativas para la retención de empleados. El trabajo híbrido brinda una mejor satisfacción laboral y las personas aprecian objetivos claros de desempeño en este caso. La escasez de habilidades abunda y contratar gente nueva cuesta mucho. De hecho, los costos se pueden reducir gastando en herramientas para reducir el estrés o considerando si beneficios como vacaciones anuales ilimitadas son adecuados para la empresa. El equilibrio entre la vida laboral y personal siempre ocupa un lugar destacado en las encuestas sobre las necesidades de los empleados.

Equilibrio Trabajo-Vida

Los períodos de interrupción del correo electrónico, las estrategias de bienestar de los empleados y el derecho a desconectarse son temas de los que se habla ahora. Las personas no solo requieren, sino que esperan límites, la consideración que se le da al potencial de agotamiento, así como el cuidado y la flexibilidad. Todo es parte de enfatizar abiertamente que su empresa se preocupa por la salud mental y física del personal, especialmente durante el trabajo remoto. El estrés es inevitable hasta cierto punto, pero el equilibrio entre la vida laboral y personal es una forma comprobada de compensarlo, si los líderes tienen la educación suficiente y la empresa cuenta con una estructura para abordar esto, más que las palabras en una reunión.

Aprovechando la Tecnología para el Bienestar

La tecnología se considera demasiado trabajo para integrarla en los sistemas existentes, o simplemente en las aplicaciones de terceros. La pieza tecnológica ideal puede hacer realidad muchas cosas: compromiso de los empleados, motivación, bienestar, RSE, recompensas y beneficios, junto con espacios seguros para la comunicación.

La tecnología ideal puede ejecutarse en segundo plano, no necesita trabajo adicional de Recursos Humanos, aporta datos y mediciones al bienestar y también es asequible. Debe estar en línea con el nombre y el diseño de su empresa para que se sienta como una parte intrínseca de la marca del empleador, el vicepresidente ejecutivo y la experiencia de compromiso de los empleados.

Tecnología Portátil para el Seguimiento de la Salud

El seguimiento de la salud significa que las personas deben poder sincronizar su dispositivo con la aplicación con solo un toque. La tecnología portátil utilizada en las iniciativas de bienestar debe ser tan fácil de usar que las personas realmente disfruten abriendo la aplicación y viendo su actividad, vean dónde se encuentran en una liga, pero también ganen puntos y sean recompensados. Este tipo de incentivo conduce directamente a la productividad de los empleados y, lo que es más importante, el director financiero puede ver que las iniciativas de bienestar son asequibles y cumplen con múltiples objetivos comerciales.

Apps de Bienestar para Planes Personalizados

Los planes de bienestar personalizados y el bienestar personal son imprescindibles: las personas necesitan sentir que hay una variedad de opciones para satisfacer sus diversas necesidades, lo que nuevamente incluye a DEI en la ecuación. Debe ser inclusivo, brindar a las personas confianza en el equilibrio entre la vida laboral y personal y fomentar el bienestar de los empleados a través de algo más que simples desafíos escalonados.

Los programas corporativos de bienestar que funcionan son aquellos en los que las personas reciben comentarios y educación individuales sobre cómo pueden vivir y sentirse mejor, con un viaje del usuario que les brinda empujones hacia una mejor salud y también un camino que ofrece micro cursos paso a paso.

Integración de Portales de Bienestar en Plataformas de Recursos Humanos

Cualquier persona en Recursos Humanos, Personas y Cultura, y líderes de equipo tiene suficiente en su plato. Los portales de bienestar y las plataformas de recursos humanos deben ser soluciones corporativas que se integren a la perfección. Recursos humanos no es personal de TI: el soporte necesita brindarles una solución corporativa sin problemas que esté completamente atendida, prácticamente se lance y luego sea autosuficiente.

El bienestar en el lugar de trabajo y el bienestar de los empleados no funcionan a menos que haya apoyo, comunicaciones de lanzamiento, viajes de incorporación, indicaciones e impulsos, y una experiencia móvil que se sienta más como algo social y divertido de hacer. para que eso sea una realidad, Recursos Humanos no debería hacer ningún trabajo adicional y la tecnología debería facilitar el trabajo, no dificultarlo.

¿Por Qué Elegir 91��Ƶ para las Necesidades de Su Lugar de Trabajo?

91��Ƶ fue creado para facilitar el trabajo de Recursos Humanos y líderes de equipo. Fue creado para permitir a los dueños de negocios y fundadores construir una cultura en la que las personas puedan ver fácilmente que están siendo consideradas, reconocidas y respetadas.

Es amado por los trabajadores sin escritorio y los equipos remotos, ya que les da una sensación de comunidad. Los jefes de RSC y sostenibilidad utilizan 91��Ƶ para alinear las iniciativas benéficas y la recaudación de fondos para buenas causas con el compromiso y el bienestar de los empleados.

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